OnderhoudNL HR-netwerk ziet verschuiving van functionerings- naar ontwikkelgesprekken

OnderhoudNL HR-netwerk ziet verschuiving van functioneringsgesprekken naar ontwikkelgesprekken

In een sector waarin vakmanschap centraal staat en personeel schaars is, kunnen ontwikkelgesprekken het verschil maken. Tijdens de OnderhoudNL P&O-Netwerkbijeenkomst op 6 mei 2025 stond dit thema centraal. Hoe zorgt een HR-medewerker ervoor dat collega’s niet alleen goed functioneren, maar zich ook blijven ontwikkelen en met plezier naar hun werk gaan?

Ontwikkelgesprekken: de nieuwe standaard

De tijd van traditionele functioneringsgesprekken – waarbij prestaties worden afgevinkt – raakt steeds meer achterhaald. Steeds meer bedrijven richten zich op gesprekken die gaan over de toekomst, werkgeluk en duurzame inzetbaarheid. Die zogenoemde ontwikkelgesprekken zijn méér dan alleen een nieuw jasje voor het oude functioneringsgesprek. Ze geven richting aan persoonlijke groei, versterken de betrokkenheid en zorgen ervoor dat medewerkers zich gezien en gewaardeerd voelen. Dit heeft direct effect op motivatie, productiviteit én loyaliteit.

Inspirerende sessies en praktische handvatten

De deelnemers kregen op 6 mei praktische handvatten om ontwikkelgesprekken effectief in te zetten:

• Rian van Eersel van OnderhoudNL-bedrijf Manders Totaal, lichtte toe hoe zij binnen hun bedrijf de overstap hebben gemaakt van functioneringsgesprekken naar ontwikkelgesprekken: “Tijdens een ontwikkelgesprek staat het open gesprek centraal, met ruimte voor wederzijdse voorbereiding door zowel leidinggevende als medewerker. De focus ligt hierbij op organisatiedoelstellingen, teamdoelstellingen en persoonlijke ambities, niet enkel op vaktechnische prestaties.” Het proces bij Manders is volledig gedigitaliseerd via de zogenaamde Welder Tool.
• Linda de Rooij van Welder presenteerde de Welder-tool, een digitale oplossing die het gesprek faciliteert én inzicht geeft in werkgeluk, talentontwikkeling en doorgroeimogelijkheden. De tool helpt HR-medewerkers om gestructureerd het ontwikkelgesprek in te gaan en de voortgang bij te houden.
• Sophie Breuers van Insector ging kort in gesprek met de deelnemers over de ontwikkeling van HR als vakgebied van zo’n vijftien jaar geleden tot nu.
• Marc Wichman van Insector ging in op hoe HR-professionals medewerkers kunnen binden en boeien. Hij gaf inzicht in de belangrijkste drijfveren van medewerkers en deelde de ‘bouwstenen’ voor een goed gesprek: ARI (Aandacht, Respect, Interesse), OPA (Openhartigheid, Prioriteit, Actie) en LSD (Luisteren, Samenvatten, Doorvragen).

Ervaringen delen en leren van elkaar

Na de plenaire sessie gingen de deelnemers in kleinere groepen uiteen om ervaringen uit te wisselen. Wat zijn de grootste uitdagingen bij het voeren van ontwikkelgesprekken? Hoe motiveer je medewerkers om hun ambities uit te spreken? De deelnemers kregen volop gelegenheid om met elkaar te sparren over deze vragen.

Nieuwe naam: HR-netwerk

Vervolgens werd ook de nieuwe naam van het netwerk bekendgemaakt. Het P&O-Netwerk gaat voortaan verder als het HR-netwerk. Een naam die beter past bij de groeiende rol van HR in de sector. De term HR (Human Resources) omvat meer dan alleen personeelszaken. Het gaat niet alleen om administratieve taken zoals personeelsbeheer en salarisadministratie, maar ook om strategische onderwerpen zoals talentontwikkeling, duurzame inzetbaarheid, cultuurverandering en leiderschap. P&O (Personeel en Organisatie) dekt vaak slechts een deel van deze bredere HR-rol.

Ook deelnemen?

Bent u binnen uw bedrijf verantwoordelijk voor personeelszaken? Het HR-netwerk van OnderhoudNL houdt u op de hoogte over actuele onderwerpen op uw vakgebied. Dit doen wij door middel van themabijeenkomsten zoals de bijeenkomst op 6 mei over ontwikkelgesprekken. Ook waren Dick Voortman en Heleen Hegi van OnderhoudNL op 6 mei aanwezig om de deelnemers van het netwerk te informeren over de aankomende cao-onderhandelingen. Zo bent u als HR-manager altijd op de hoogte van het laatste nieuws. Wilt u zich ook aansluiten bij ons HR-netwerk?