Vastgoed Event 2025: Krachtig leiderschap in een veranderende wereld

Vastgoed Event 2025: Krachtig leiderschap in een veranderende wereld

Een strakblauwe lucht boven het Nationaal Militair Museum was het decor voor het Vastgoed Event 2025 van OnderhoudNL. In deze indrukwekkende omgeving, waar verleden en toekomst samenkomen, kwamen leden bijeen voor een middag die niet zozeer draaide om informatie, maar om inspiratie. Over leiderschap, over verandering – en vooral over de innerlijke kracht die nodig is om koers te houden in een snel bewegende wereld.

Verhalen die binnenkomen

Sectormanager Ferdinand Wieman presenteerde de updates vanuit de sector en OnderhoudNL. Waaronder de laatste inzichten uit het arbeidsmarktonderzoek. De uitkomsten zijn glashelder: vrijwel ieder bedrijf in de sector komt handen tekort en dat tekort groeit. Daarom lanceert OnderhoudNL binnenkort een speciaal traineeshipprogramma voor hbo-afgestudeerden. Maar kwantiteit is slechts één kant van het verhaal. “We moeten ook zorgen dat de mensen die we hebben, gezond en gemotiveerd blijven,” aldus Ferdinand Wieman. Dat maakt onderwerpen als levensfasebewust personeelsbeleid en psychosociale arbeidsbelasting actueler dan ooit.

Fysieke en mentale belasting

Bart van Kruistum (directeur van Van Kruistum Vastgoedzorg en bestuurder sector Vastgoed), nam deel aan het MDIEU-onderzoek naar fysieke en mentale belasting op de werkvloer, en deelde hoe dit traject bij zijn bedrijf waardevolle inzichten heeft gebracht. “We wilden weten: wat leeft er écht onder onze mensen?” Veel medewerkers ervaren structurele werkdruk en vragen zich af of ze het werk tot aan hun pensioen kunnen blijven volhouden. Ook bleek uit het onderzoek dat er behoefte is aan betere communicatie en meer aandacht voor welzijn. De boodschap? Duurzame inzetbaarheid is geen modewoord, maar een strategische noodzaak. En dat begint met luisteren naar je mensen.

Innerlijke kracht

Olympisch kampioen en schrijver Mark Tuitert opende zijn sessie niet met cijfers of feiten, maar met een persoonlijk verhaal. Een verhaal over falen, winnen, en het vinden van rust in tijden van druk. Hij daagde de aanwezigen uit na te denken over hun eigen houding. “Wat ligt binnen jouw invloedssfeer? En waar kun je beter vrede mee sluiten?” Reflectie, zo leerde hij de deelnemers, is geen luxe voor later, maar een noodzaak van nu. Angela Timmer (HR-manager bij Wolters BV) herkende direct de thema’s uit haar eigen praktijk. “We zijn net gestart met een nieuw leiderschapsprogramma en Mark raakte precies de kern. Zijn woorden neem ik letterlijk mee terug naar de werkvloer.”

Leiderschap tussen dreiging en daadkracht

Waar Mark het innerlijke kompas benadrukte, liet Pieter Cobelens – voormalig directeur van de MIVD – zien hoe leiderschap ook gaat over anticiperen op wat buiten je ligt. In een wereld van geopolitieke dreigingen, cyberaanvallen en hybride oorlogsvoering, is ‘afschrikking’ geen militaire term meer, maar een noodzakelijke houding voor bestuurders en ondernemers. Pieter Cobelens wist het publiek te boeien met scherpe analyses, historische parallellen en veel humor. “Leiderschap is niet alleen het hanteren van een visie, maar ook het nemen van verantwoordelijkheid – ook als het spannend wordt.” Zijn boodschap: wacht niet op een crisis, maar bouw aan weerbaarheid, paraatheid én verbinding.

Waardevolle ontmoetingen

Tussen de lezingen door vonden waardevolle ontmoetingen plaats. Bij de netwerklunch, tijdens de exercitie en bij de afsluitende borrel viel steeds opnieuw te horen: “Het is goed om elkaar weer te zien.” OnderhoudNL bestuurslid John Peeters beaamde dat: “Ik kwam voor Cobelens, maar vooral ook om collega’s te spreken. Dat was echt te lang geleden.” Ook Gerrit-Jan van den Berg (directeur van Van den Berg Schilders- en Afwerkingsbedrijf) waardeerde de combinatie van inhoud en verbinding: “Er is veel gezegd wat me aan het denken heeft gezet – met de blik op de toekomst.”

Krachtig leiderschap begint van binnenuit

De rode draad van deze dag: krachtig leiderschap begint niet bij plannen, maar bij persoonlijkheid. Of zoals Mark Tuitert het verwoordde: “Ergens moet je een vakidioot zijn, met liefde voor wat je doet.” En dat is precies wat onze sector kenmerkt: toewijding, vakmanschap én de wil om te groeien – ook als de wereld verandert.

> Bekijk alle foto's