De eerste honderd dagen van Rob Hagemans als voorzitter van OnderhoudNL

De eerste honderd dagen van Rob Hagemans als voorzitter van OnderhoudNL

“De betrokkenheid en energie in deze branche is indrukwekkend”: dat is de eerste indruk van Rob Hagemans na zijn eerste honderd dagen als voorzitter van OnderhoudNL. In november 2025 werd Rob tijdens de algemene ledenvergadering voorgedragen en benoemd tot voorzitter.  Vanaf dat moment is hij vaak aanwezig bij leden- en bestuursbijeenkomsten en bij diverse overleggen. Vele handen zijn geschud en nieuwe contacten zijn gelegd. Ook stapte Rob al snel samen met directeur Okke Spruijt in de auto om de eerste afspraken met onze ‘stakeholders buiten de deur’ te hebben. Zo werd de nieuwe voorzitter snel betrokken in het speelveld. Hoe kijkt hij terug op zijn eerste 100 dagen?

Trots op de ondernemers die tijd en energie in de branche steken

“Wat mij als eerste opvalt bij de leden- en bestuursbijeenkomsten, is de enorme betrokkenheid bij wat er speelt in de branche en in de verschillende sectoren. We hebben met elkaar veel meer overeenkomsten dan verschillen. Daar hebben we de belangenbehartiging vanaf dit jaar ook meteen op ingericht: de algemene overkoepelende zaken zijn gebundeld en worden behartigd door de beleidsmanagers, zodat de sectormanagers en de besturen van de sectoren zich kunnen focussen op hun eigen specifieke agenda. Ik ben trots op het grote aantal ondernemers dat tijd en energie steekt in de belangenbehartiging van deze branche. De passie die zij uitstralen is echt een kenmerk van ondernemers in onze sector. We zien dat ook bij opdrachtgevers en bewoners: dat geeft een enorme verbinding en energie.”

‘Treintjes’ lopen langzamer dan gewenst

“Maar er zijn zeker ook zorgen”, zegt de nieuwe voorzitter. “De druk op de verduurzaming is enorm, we zullen écht meer moeten doen dan nu het geval is, zowel in de betaalbaarheid voor opdrachtgevers als in de beschikbaarheid van mensen en middelen. Dat betekent dat er aan de kant van opdrachtnemer én opdrachtgever ingezoomd moet worden op de drempels die ervoor zorgen dat de ‘treintjes’, langzamer lopen dan gewenst is. In mijn kennismakingsronde merkte ik meteen veel openheid en de wil bij alle partijen om dat aan te pakken. Wij zijn daarvoor al bij diverse samenwerkingsverbanden betrokken, maar gelukkig ook aan nieuwe ‘tafels’ uitgenodigd. Het ministerie van Binnenlandse Zaken, verantwoordelijk voor die verduurzaming, neemt daarin de lead. Dit heeft onze volle aandacht nodig de komende tijd.”

Nieuwe richting voor opleiden en ontwikkelen

“Ook zien we dat andere markten steeds meer weerstand ondervinden om te verduurzamen, zoals de VVE’s, zorginstellingen, scholen en natuurlijk de omvangrijke particuliere koopsector. We gaan immers al aardig richting 2030. Intern en extern bespreken we met alle sectoren hoe we dit het beste kunnen aanpakken. En ik heb het eerder ook al gezegd: ik denk dat de middelgrote schildersbedrijven of de zelfstandigen zeer goed in staat zijn om iets te doen in die verduurzaming. Ik maak mij sterk voor het aanreiken van mooie, toepasbare en betaalbare oplossingen hiervoor. Ook zijn er – nog steeds - zorgen over de toegenomen regeldruk en de arbeidsmarktkrapte. Een nieuwe inrichting voor het opleiden en ontwikkelen binnen onze sector is inmiddels aangenomen. Een kwartiermaker start binnenkort om samen met de sector te bouwen aan een toekomstbestendige opleidingsstructuur.”

Nieuwe Cao Schilders

We zouden het bijna vergeten, maar ten tijde van de ALV liepen ook de onderhandelingen nog voor de nieuwe Cao Schilders (SAVG). Daar was Rob als voorzitter van de onderhandelingsdelegatie nauw bij betrokken. Rob: “We hebben kort na de ALV een nieuwe cao kunnen afsluiten met een looptijd van maar liefst 3 jaar waarin een voorspelbare loonkostenontwikkeling is opgenomen. Dat is nodig om de genoemde uitdagingen en zorgen het hoofd te kunnen bieden. Er ligt een stevige agenda, maar we staan er niet alleen voor. Ik voel me vereerd om, samen met leden en bestuur, de ingezette strategie van ‘verenigen en versterken’ verder vorm te geven.”