Nieuwe strategie

De diversiteit van onze leden in omvang en werkveld is enorm toegenomen en het werkveld van onze branche heeft zich flink uitgebreid. De hoeveelheid onderwerpen en producten waarmee we ons bezig houden is daarmee sterk gestegen. Dit heeft invloed op de werkwijze en het werkprogramma van de brancheorganisatie en is niet bevorderlijk voor de effectiviteit van al deze initiatieven voor onze leden. Op basis van de input van de ledenwerkgroepen voor de komende drie jaren, heeft het bestuur vier hoofdlijnen geformuleerd voor de nieuwe strategie van de toekomst van de vereniging:

1. Versterken ledenbinding
2. Focus in dienstverlening
3. Effectiever samenwerken
4. Evenwichtiger contributiemodel

Nieuwe strategie

Daarnaast spelen de consolidatie van onder private equity georganiseerde vastgoedonderhouds-bedrijven een belangrijke rol in de keuzes van de nieuwe strategie, de verdergaande onderlinge samenwerking van de regionale opleidingsbedrijven en de samenwerking van hen met OnderhoudNL en de uitbreiding van het directieteam van het bureau. Dit alles wordt momenteel uitgewerkt om in een nieuw driejarige activiteitenplan en -begroting tijdens de Algemene ledenvergadering (ALV) van november dit jaar te kunnen presenteren.

Het bestuur

OnderhoudNL kent een zogenaamd collegiaal bestuur van zeven leden, die werkzaam zijn bij een bedrijf dat lid is van OnderhoudNL. Het collegiale model betekent dat ieder van de bestuursleden een ‘eigen’ aandachtsveld heeft. Ook de voorzitter. Die aandachtsvelden in het bestuur zijn:

• Algemeen beleid, algemene zaken, externe vertegenwoordigingen (voorzitter);
• Financiën;
• Klimaat en energietransitie;
• Onderwijs en opleidingen;
• Ketensamenwerking;
• Arbeidsvoorwaarden en arbeidsomstandigheden.

De voorzitter kan zowel uit het midden van de ledenkring, als van daarbuiten worden benoemd. De Raad van Toezicht (RvT) heeft in beide gevallen de opdrachtgeversrol richting die voorzitter. De directeur van de vereniging is de secretaris van het bestuur en heeft het dagelijkse contact met de voorzitter voor de afstemming van de voorbereiding en uitvoering van de bestuursoverleggen en -besluiten.

De voorzitter

De voorzitter richt zich op de nieuwe overall strategie en de synergie van OnderhoudNL als geheel. Hij/zij geeft inhoud aan de maatschappelijke en publieke rol van de leden en schakelt hierover - waar nodig en mogelijk - met een brede range aan stakeholders, de koepel VNO-NCW/MKB Nederland, de politiek en de verschillende departementen. Om deze rol goed uit te voeren is een goede samenwerkingsrelatie met de directeur van de vereniging cruciaal. De voorzitter en directeur bewaken daarin steeds de agenda van de leden en zijn elkaars inspirator.

Profieleisen

De voorzitter heeft in het bestuur de portefeuille ‘algemene zaken’. Dit houdt in dat de voorzitter geïnformeerd en geïnvolveerd moet zijn op het brede spectrum van de verenigingsscope en de branche met haar sectoren. De eisen die aan de aan te trekken voorzitter gesteld worden zijn divers:

Algemene eisen

• Kennis van en affiniteit met de branche en daarin voorkomende bedrijven en markten;
• Algemene kennis van en affiniteit met politieke en maatschappelijke organisaties en ontwikkelingen en deelname aan de daaruit voortkomende relevante bijeenkomsten en gremia;
• Onderhouden van constructieve contacten met aanpalende organisaties.

Bestuurderseisen

• Zit (bestuurs-)vergaderingen voor;
• Is verantwoordelijk voor een goede verdeling van de diverse bestuursportefeuilles over het bestuur;
• Geeft bestuursleden de ruimte om hun verantwoordelijkheid voor hun bestuursportefeuille optimaal vorm te geven;
• Houdt een overall view op de verenigings- en de beleidsdossiers;
• Bewaakt de uitvoering van het (meerjarig) beleidsplan;
• Legt namens het bestuur verantwoording af aan de Raad van Toezicht conform de opgestelde documenten;
• Laat zich adviseren door en gebruikt de voorzitters van de diverse ledengroepen binnen de vereniging als klankbord;
• Zorgt voor een goede samenwerking met het verenigingsbureau in het algemeen en de directie in het bijzonder.

Communicatie-eisen

• Realiseert zich voorzitter te zijn voor, door en namens alle leden en de diversiteit daarbinnen;
• Is toegankelijk voor de leden en onderhoudt actief contacten met de leden;
• Draagt, zowel intern als extern, zowel passief als actief het beleid van de vereniging uit;
• Heeft hiervoor een breed gedragsrepertoir;
• Heeft statuur en uitstraling met een tembaar ego;
• Heeft een scherpe maatschappelijke antenne.

De voorzittersfunctie is een bezoldigde functie, voor maximaal twee perioden (eerste periode van vier jaar en bij herbenoeming gevolgd door een tweede periode van drie jaar), waarvan het salaris in overeenstemming is met de beschikbaarheid van minimaal 2 - 2,5 dagen per week.

Meer informatie

Wilt u meer informatie over bovenstaande vacature, dan kunt u contact opnemer met de heer Iman Koster, voorzitter van de Raad van Toezicht OnderhoudNL via 06-20324372 of Okke Spruijt, directeur OnderhoudNL en secretaris van het bestuur via 06-53707873.

Reageren

Graag nodigen wij kandidaten uit voor 19 mei 2025 te reageren met een korte motivatie en een actuele CV per email naar de heer O.O. Spruijt, directeur van de vereniging en tevens secretaris van de sollicitatiecommissie via o.spruijt@onderhoudnl.nl. Deelname aan een assessment kan tot de mogelijkheden behoren.